首先是你与自己的关系
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庆祝安息日,斋戒,书法,蒸汽浴。我在大多数场合都是自信的。 我喜欢让事情从无到有,从小到大。这种谈判模式对高压攻势具有相当大的威胁。另一些公司专门辟出了一间会议室供职员静心之用,比如比尔乔治〔81110601-6过去任职的美敦力公司。 如果世界上的每一家公司都能这么做,那么在里面上班的人就知道,公司里有一处专门的空间,他们随时都可以去那里享受片刻的宁静。面对弱小自我生活一年后,我对这本书里的一些观念有了更为深刻的体会,例如: 1.我们其实有很多面。 我看待自己的眼光非常单一,无论是他人眼中的自己,还是我自己眼中的自己。 2我们用一些片面的认识拼凑自我的画面。然而,即便你殚精竭虑,事情仍然会偏离你的预期。 谁不曾说错话、办错事,导致局面雪上加霜。” 8公司的佐藤:“57。 怎样。 ” 八公司的铃木:“不行,再努力一下嘛。丹妮拉是一名家庭护理护士,曾经参加过我的一期工作坊。我们很容易受到自身的破坏性情绪和想法的摆布,做出伤害我们长远利益的事。 换句话说,我们很容易“跌下阳台”(&110打1631007〕。一定要谈出个结果。 目光聚焦到这点之后,精力自然集中到对手所说的内容而非表面态度上。
我也认识几名律师,他们在丢掉大客户的时候恨不得一头撞死,他们觉得这是他们自己的 错。而东方社会更注重集体,社会常常围绕国家来组织,来管理和超越你的个体的、自我的欲望。 这本书同时借鉴了东西方的智慧,它会告诉你如何发挥你作为个体的优势,同时又超越你自己,与更广阔、更普遍的真理相连接。 这本书的目的是增进你的自我觉察,提高你管理自己的能力,以此来更加有效地处理你的各种关系,首先是你与自己的关系。 艾莉卡爱瑞儿福克斯2017年10月20日 推荐序 能够为艾莉卡爱瑞儿福克斯(处⑶〕的这本鼓舞人心的、开创性的《哈佛谈判心理学》作序,我感到十分荣幸。 我与艾莉卡相识多年,亲眼看见她的想法一步步发展、成熟,今天终于瓜熟蒂落,就是这本妙趣横生又明白晓畅的谈判心法,因此由衷地为她感到高 兴 兴。法官或许能保持中立、秉公处理,至于可以多大程度上认可我方的主张,只能听天由命。 诉讼的结果虽然大多可以预料,难保不会有事与愿违的时候,如胜券在握却被判了败诉、胜诉后的赔偿金大幅削减……这就是委托他人的风险,而且并不少见。她想解决这个问题,彻底克服它的影响。” 很多人都有这样的体验。 你为某次重要的会议或谈话做了准备,预想了要讲些什么,可事到临头却没能随你所愿。 有意思的是,这其中的偏差往往并非源自对方说了或者做了什么。 虽然我们总是怨天尤人,但实事求是地讲,问题往往来自我们自身。以此前降价的例子来说,别人提议10后自己回答50,非但没有打开局面,反而陷入不利境地。 丫63意味着全面退让,当然对自身不利。他把温暖的阳光照在花朵上,让它们长大,照在玩耍的孩子们身上,并且把水坑里的水蒸发。 然而就在这时,一片巨大的云移动到了他的面前,把他完全遮挡住了。 他惊讶地发现,云比太阳更强大。 于是,他祈祷让自己变成云。 上帝满足了他的愿望。贾里德遇到了成长的良机,无论对他个人还是对他的职业生涯来说都是如此。興\ 就是搞疋人 戦略的交涉入門 \ 针对14炎常见谈判食路,提出36种观设对妙法 学会见招拆招,破解0路.窣握谈判的主动权,达到戌芷的双窳。 ? 版权页 图书在版编目化)数据 谈判就是搞定人(日)田村次朗,(日)隅田浩司著;孙律译北京:中国友谊出版公司,2017.5 13刚978-7-5057-4065-5 1.①谈…11.①田…②隅…③孙…111.①谈判学-通俗读物。 912‘3-49 中国版本图书馆[正数据核字〔2017〕第105115号 32陬从肌1册100300附圖0~ 如了工尺0丁舰0尺八&0尺0了130肌0八。
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